5月25日
，长春CMD368官网商都在十楼第二会议室隆重召开了2018年百日竞赛动员会。长春商都领导班子成员
，各商场经理、部室部长（主任）出席会议。

会议明确了活动主旨、时间、销售计划和指标、考核内容及标准、评比及奖励相关要求等内容
，统一了全员的思想认识；嵋橐笕苯艚粑啤吧潭甲鼍崩砟畹某中
，按照从新发展观、规范出发的要求
，全面贯彻“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则
，切实落实大商都管理
，提高商都的各项管理水平
，促进销售业绩提升。尤其在营销管理上
，要关注市场变化
，整合资源
，拓宽渠道
，做好业种营销及节假日营销活动
，强化视觉、功能、服务营销
，提升顾客新鲜感和忠诚度；要发挥大招商职能
，重点完成长春商都三层女鞋区域品牌组合调整升级及整体形象提升；做好长春商都5-7层调整工作；完成济南CMD368官网大观乐活城项目业态布局及品牌招商；完成吉林CMD368官网商都综合体、吉林CMD368官网商都解放大路店、商都奥莱店的部分品牌组合升级调整工作；通过电子会员独享即时送、预存增值、免费获赠定向专属券等活动
，加大电子会员总量；要充分利用各种媒介
，开展线上线下互动营销
，尝试新的营销方式
，努力开展多渠道异业合作
，及时做好新品牌入驻、内购会、文化课堂、品牌推广、反季特卖等活动的宣传。要充分利用互联网技术实现精细服务；服务举措推广与创新
，以点带面
，复制、推进已实施的专属服务
，实现各业种、品牌覆盖。加强内控内审
，建立健全各项规范管理制度流程
，提升管理质量；梳理各门店、各商场、部室流程、制度
，确保其严密性、完整性、科学性。竞赛期间
，还要强化安全生产管理
，完善各项应急措施
，提高应急管理能力
，有效预防和妥善处置突发事件
，营造平安和谐的购物环境。

会议明确了各商场竞赛销售计划和指标
，以及各部室竞赛计划
，要求各部门在经营业绩、经营环境、服务水平、各项管理上争先创优。

百日竞赛动员会部署后
，与会部门负责人士气高涨
，信心百倍
，纷纷表示坚决贯彻落实周总指示的“认真、理性、专注”的六字方针
，做好常规工作的同时
，合理安排好重点工作
，用数字说话
，用结果证明。各商场、部室立即行动起来
，相继召开再动员再落实会议。大家决心以百日竞赛为契机
，将“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则落到实处
，努力在百日竞赛中有新突破
，再创新佳绩！